Из-за сбоя в работе банка заработная плата работников выплачена на несколько дней позже установленной даты.

Подлежит ли работодатель привлечению к ответственности за несвоевременную выплату зарплаты?

Если подлежит, то можно ли взыскать сумму штрафа и компенсацию за просрочку с банка?

Читайте полный ответ с объяснением в КонсультантПлюс.

Вопрос: ...Подлежит ли работодатель привлечению к ответственности за несвоевременную выплату зарплаты по вине банка? Если да, то можно ли взыскать сумму штрафа и компенсацию за просрочку с банка? (Консультация эксперта, 2018)

документ в онлайн-версии

Совещания нередко ассоциируются у руководителей и подчиненных с пустой тратой времени. «Поговорили и разошлись» — такого рода комментарии даются самым бесполезным собраниям.

Как добиться того, чтобы коллективные встречи проходили с пользой? Как превратить их в действенный инструмент по обеспечению обратной связи и решению насущных вопросов?

Эффективность совещаний, качество решения обсуждаемых на них проблем и уровень вовлеченности сотрудников в процесс обсуждения напрямую зависят от руководителя. Ведь обычно он инициирует встречи с сотрудниками в таком формате, задает повестку и управляет разговором. Иными словами, именно действия первого лица учреждения определяют, пройдет ли совещание формально (в духе ознакомления подчиненных с уже принятыми решениями, раздачи заранее сформулированных заданий) или же состоится конструктивный диалог и обсуждение вопросов по существу.

"Себестоимость" совещания в любом случае будет высокой: если взять стоимость минуты рабочего времени каждого из участников встречи и умножить эту сумму на общее количество минут, которое забирает мероприятие, получится впечатляющая цифра. А вот результат будет разным. Улучшить его, тем самым оправдав "себестоимость" мероприятия, можно с помощью следующего алгоритма действий.

Читайте материал в полном объеме в КонсультантПлюс.

Наберите в строке быстрого поиска «10 шагов к проведению продуктивного совещания», выберите вкладку Консультации или переходите по ссылке: 

Статья: 10 шагов к проведению продуктивного совещания (Соколова Г.А.) ("Руководитель автономного учреждения", 2018, N 3)

документ в онлайн-версии

• Как проверить документы нового сотрудника?

• Что делать, если работник нарушает корпоративные правила?

• Как безболезненно провести увольнение?

Эти и многие другие вопросы рассмотрены в практическом пособии, которое поможет кадровику построить свою работу таким образом, чтобы не возникало оснований для трудовых конфликтов, и в случае трудовых споров не пострадала репутация фирмы.

Книга адресована работодателям и сотрудникам отдела кадров.

Чтобы прочитать материал в полном объеме в КонсультантПлюс, наберите в строке быстрого поиска «Настольная книга кадровика», выберите вкладку Консультации или переходите по ссылке: 

"Настольная книга кадровика: юридические аспекты" (3-е издание) (Орловский Ю.П., Нуртдинова А.Ф., Чиканова Л.А.) (отв. ред. Ю.П. Орловский) ("КОНТРАКТ", 2018) 

документ в онлайн-версии