Программа

Управления затратами: системный взгляд

• Операционный и  стратегический уровень управления затратами
• Стандартные ошибки и проблемы при управлении затратами: организационные, методологические,
• технологические
• Целостное понимание и конкретные инструменты управления затратами
• Примеры успешных бизнесов: понимание затраты как следствия управленческих решений:

Формирование себестоимости продукции: какие затраты учитывать

• Структура затрат
• Прямые, общепроизводственные, общехозяйственные затраты
• Базы разнесения накладных расходов
• Ограничения и области применимости для разных методов
• Калькулирование себестоимости единицы продукции
• Лучшая практика лидеров отрасли: формирование калькуляции единицы продукции

Методы учета затрат: условия применимости и ограничения

• Absorption-costing (разделение затрат)
• Direct-costing (расчет маржинальный прибыли)
• Activity-based-costing (АВС) (учет по процессам)
• Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы
• Опыт эффективного контроля рентабельности продукции, ассортимента и каналов реализации: «синергетический эффект» использования методов учета затрат

Оценка точки безубыточности: практические рекомендации

• Подходы к  делению затрат на: переменные и постоянные; прямые и косвенные; релевантные и нерелевантные
• Условно-постоянные затраты
• Оценка точки безубыточности. Запас финансовой прочности
• Решение для производственной и торговой компании: оценка точки безубыточности и анализ ее изменения при изменении других затрат

Реализация программы оптимизации затрат: ключевые подходы

• Содержательный анализ по статьям затрат
• Выделение ключевых и управляемых статей затрат
• Оценка потенциала сокращения затрат и  основные мероприятия.
• Задание целевой точки снижения расходов
• Бенчмаркинг удельных показателей отрасли: оценка потенциала сокращения затрат

Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности: практические примеры

• Маржинальный анализ и  критерии выгодности ассортимента
• Понятие маржинальной прибыли или  вклад на покрытие постоянных затрат
• Целевые уровни для покрытия затрат – переменные затраты и полная себестоимость
• Снимать или  не  снимать продукт с  производства в случае отрицательного результата
• Как  это делают лидеры: анализ маржинальной прибыли по  уровням (участок, подразделение, предприятие)

Управление системными ограничениями: как выявлять и расставлять приоритеты

• Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, время, спрос
• Расстановка приоритетов исходя из  ограничений и расшивка ограничений
• Тактические и стратегические решения: учет ограничивающего фактора
• Бизнес-кейсы от  финансовых директоров российских компаний: выбор оптимальной структуры ассортимента при разных ограничениях

Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на  изменение прибыли: последовательность действий

• Выделение факторов влияющих на изменение прибыли (переменные и постоянные затраты, объемы, цены); оценка степени их  влияния и  расстановка приоритетов для рычагов влияния
• Оценка ключевых показателей (процент прибыли, маржинальная доходность, точка безубыточности, запас финансовой прочности) для различных сценариев
• Референтная модель для  производственной компании: анализ влияния различных факторов на изменение прибыли

Система Cost killing: как распознать и устранить неэффективно используемые ресурсы
Ответы на вопросы, практические рекомендации 

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Дмитрий Владимирович Гурьев

управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров 

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет  19 200 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.

При оплате до 15 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 400 руб.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18,        291-20-70,  доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125