Программа
Управления затратами: системный взгляд
- Операционный и стратегический уровень управления затратами
- Стандартные ошибки и проблемы при управлении затратами: организационные, методологические,
- технологические
- Целостное понимание и конкретные инструменты управления затратами
- Примеры успешных бизнесов: понимание затраты как следствия управленческих решений:
Формирование себестоимости продукции: какие затраты учитывать
- Структура затрат
- Прямые, общепроизводственные, общехозяйственные затраты
- Базы разнесения накладных расходов
- Ограничения и области применимости для разных методов
- Калькулирование себестоимости единицы продукции
- Лучшая практика лидеров отрасли: формирование калькуляции единицы продукции
Методы учета затрат: условия применимости и ограничения
- Absorption-costing (разделение затрат)
- Direct-costing (расчет маржинальный прибыли)
- Activity-based-costing (АВС) (учет по процессам)
- Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы
- Опыт эффективного контроля рентабельности продукции, ассортимента и каналов реализации: «синергетический эффект» использования методов учета затрат
Оценка точки безубыточности: практические рекомендации
- Подходы к делению затрат на: переменные и постоянные; прямые и косвенные; релевантные и нерелевантные
- Условно-постоянные затраты
- Оценка точки безубыточности. Запас финансовой прочности
- Решение для производственной и торговой компании: оценка точки безубыточности и анализ ее изменения при изменении других затрат
Реализация программы оптимизации затрат: ключевые подходы
- Содержательный анализ по статьям затрат
- Выделение ключевых и управляемых статей затрат
- Оценка потенциала сокращения затрат и основные мероприятия.
- Задание целевой точки снижения расходов
- Бенчмаркинг удельных показателей отрасли: оценка потенциала сокращения затрат
Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности: практические примеры
- Маржинальный анализ и критерии выгодности ассортимента
- Понятие маржинальной прибыли или вклад на покрытие постоянных затрат
- Целевые уровни для покрытия затрат – переменные затраты и полная себестоимость
- Снимать или не снимать продукт с производства в случае отрицательного результата
- Как это делают лидеры: анализ маржинальной прибыли по уровням (участок, подразделение, предприятие)
Управление системными ограничениями: как выявлять и расставлять приоритеты
- Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, время, спрос
- Расстановка приоритетов исходя из ограничений и расшивка ограничений
- Тактические и стратегические решения: учет ограничивающего фактора
- Бизнес-кейсы от финансовых директоров российских компаний: выбор оптимальной структуры ассортимента при разных ограничениях
Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли: последовательность действий
- Выделение факторов влияющих на изменение прибыли (переменные и постоянные затраты, объемы, цены); оценка степени их влияния и расстановка приоритетов для рычагов влияния
- Оценка ключевых показателей (процент прибыли, маржинальная доходность, точка безубыточности, запас финансовой прочности) для различных сценариев
- Референтная модель для производственной компании: анализ влияния различных факторов на изменение прибыли
Система Cost killing: как распознать и устранить неэффективно используемые ресурсы
Ответы на вопросы, практические рекомендации
СЕМИНАР ПРОВОДИТ:
Дмитрий Владимирович Гурьев
управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров
Стоимость участия:
Регистрационный взнос составляет 19 200 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.
При оплате до 15 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 400 руб.
Контактные телефоны Регионального отделения ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18, 291-20-70, доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125
