Программа

Бюджетные и учетные процессы в компании: разбираемся с принципами и алгоритмами

• Цели компании (бизнеса) и  его основных участников: владельцев, управленцев и  сотрудников. Финансовые критерии успеха
• Диагностика успешности компании (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению
• Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем. Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
• Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого (финансового) учета
• Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого (финансового) учета и бюджетирования
• Стратегия бизнеса – достижимые цели для компании – мастер-бюджет: стратегический уровень бюджетирования
• Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на  конкурентном рынке

Примеры из практики российских компаний: расчет стоимости компании (бизнеса) в  соответствии с международными стандартами
Составление управленческого баланса производственной компании: секреты профессионального мастерства

Управленческий (финансовый) учет: применяем международные стандарты

• Ключевые различия в  управленческом (финансовом) учете российских и  зарубежных компании. Оценка качества и  состояния управленческого (финансового)учета в российских компаниях
• Информационная среда бизнеса: какая информация критически важна для  генерального и  финансового директоров; алгоритмы получения и  использование внутренней и  внешней информации; управление знаниями в компании
• Стандарты и технологическая карта внедрения управленческого (финансового) учета. План и  календарь проекта внедрения. Команда внедрения
• Управленческая отчетность: уровни (от  операционной справки к  стратегическому анализу); требования к  подготовке (отличие от  бухгалтерской отчетности); основные и вспомогательные отчеты (сколько должно быть в компании); «директорская версия» финансовых
• отчетов (зачем и для кого она необходима, принципы подготовки по  международным стандартам); «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты)
• Документы управленческого учета: регламент и положение об  управленческом учете (как  разработать и внедрить); учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой)
• Взаимодействие бухгалтерского и  управленческого учета: ключевые принципы, анализ типичных ошибок.

Бизнес-кейс от  финансового директора: «Плохой управленческий учет  – ошибка генерального директора в принятии стратегического решения»
Анкета «Анализ качества управленческого учета и  бюджетирования в  компании»: инструментарий лидеров бизнеса (отрасли)

Управленческие отчеты: используем проверенные техники подготовки

• Отчет о движении денежных средств (ОДДС): казначейский контроль; неснижаемые остатки денег; реальные резервы
• Отчет о  доходах и  расходах (ОДР): классификация и  учет затрат; базы распределения косвенных затрат; управление затратами
• Управленческий баланс: анализ и  управление капиталом и  стоимостью компании (бизнеса); принципы построения
• Консолидация управленческой отчетности: приемы и методы
• Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании: внимание ключевым моментам
• Основные ошибки в аналитической отчетности: разбор и рекомендации по устранению
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса 

Как  это делают лучшие: выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
Секреты профессионального мастерства: проектирование системы казначейского контроля в компании
Инструментарий лидеров бизнеса (отрасли): финансовые транзакции и  взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Управленческий баланс)

Бюджетирование и  финансовый контроль: руководство к действию

• Финансовая архитектура компании: финансовые центры и  их  руководители; проблемы и  преимущества управления компанией через центры ответственности
• Прогнозирование бизнеса компании в формате модели «как есть» и «как будет»: основные проблемы и ошибки
• Классификация и  типология бюджетов; архитектура бюджетной системы (регламенты, объекты, отчеты); основные этапы и  процессы разработки и  внедрение бюджетного управления
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля: практические рекомендации
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов: применение контроллинга как стратегического инструмента управления
• Прогноз и  управление рисками: путь к  стабильности и успеху

Анализ опыта российских компаний: разработка и  взаимоувязка операционных и  финансовых бюджетов
Инструментарий лидеров бизнеса (отрасли): регламенты бюджетирования и управленческого учета

Автоматизация бюджетных и учетных процессов:выбираем варианты

• Типовые ошибки при  решении задачи автоматизации бюджетирования и управленческого (финансового) учета
• Оценка стоимости проекта внедрения

Ответы на вопросы, практические рекомендации 

СЕМИНАР ПРОВОДИТ: 

Эдуард Станиславович Иванченко
к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос», CFM, CFA

Михаил Алексеевич Серов

управляющий партнер компании «Стратегос», заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» ГУУ, преподаватель НИУ ВШЭ по программе МВА. 

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет  19 200 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.

При оплате до 08 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 400 руб. 

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18,        291-20-70,  доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125