Программа
Бюджетные и учетные процессы в компании: разбираемся с принципами и алгоритмами
- Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовые критерии успеха
- Диагностика успешности компании (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению
- Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем. Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
- Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого (финансового) учета
- Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого (финансового) учета и бюджетирования
- Стратегия бизнеса – достижимые цели для компании – мастер-бюджет: стратегический уровень бюджетирования
- Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке
Примеры из практики российских компаний: расчет стоимости компании (бизнеса) в соответствии с международными стандартами
Составление управленческого баланса производственной компании: секреты профессионального мастерства
Управленческий (финансовый) учет: применяем международные стандарты
- Ключевые различия в управленческом (финансовом) учете российских и зарубежных компании. Оценка качества и состояния управленческого (финансового)учета в российских компаниях
- Информационная среда бизнеса: какая информация критически важна для генерального и финансового директоров; алгоритмы получения и использование внутренней и внешней информации; управление знаниями в компании
- Стандарты и технологическая карта внедрения управленческого (финансового) учета. План и календарь проекта внедрения. Команда внедрения
- Управленческая отчетность: уровни (от операционной справки к стратегическому анализу); требования к подготовке (отличие от бухгалтерской отчетности); основные и вспомогательные отчеты (сколько должно быть в компании); «директорская версия» финансовых
- отчетов (зачем и для кого она необходима, принципы подготовки по международным стандартам); «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты)
- Документы управленческого учета: регламент и положение об управленческом учете (как разработать и внедрить); учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой)
- Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета: ключевые принципы, анализ типичных ошибок.
Бизнес-кейс от финансового директора: «Плохой управленческий учет – ошибка генерального директора в принятии стратегического решения»
Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании»: инструментарий лидеров бизнеса (отрасли)
Управленческие отчеты: используем проверенные техники подготовки
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС): казначейский контроль; неснижаемые остатки денег; реальные резервы
- Отчет о доходах и расходах (ОДР): классификация и учет затрат; базы распределения косвенных затрат; управление затратами
- Управленческий баланс: анализ и управление капиталом и стоимостью компании (бизнеса); принципы построения
- Консолидация управленческой отчетности: приемы и методы
- Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании: внимание ключевым моментам
- Основные ошибки в аналитической отчетности: разбор и рекомендации по устранению
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
Как это делают лучшие: выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
Секреты профессионального мастерства: проектирование системы казначейского контроля в компании
Инструментарий лидеров бизнеса (отрасли): финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Управленческий баланс)
Бюджетирование и финансовый контроль: руководство к действию
- Финансовая архитектура компании: финансовые центры и их руководители; проблемы и преимущества управления компанией через центры ответственности
- Прогнозирование бизнеса компании в формате модели «как есть» и «как будет»: основные проблемы и ошибки
- Классификация и типология бюджетов; архитектура бюджетной системы (регламенты, объекты, отчеты); основные этапы и процессы разработки и внедрение бюджетного управления
- Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля: практические рекомендации
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов: применение контроллинга как стратегического инструмента управления
- Прогноз и управление рисками: путь к стабильности и успеху
Анализ опыта российских компаний: разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов
Инструментарий лидеров бизнеса (отрасли): регламенты бюджетирования и управленческого учета
Автоматизация бюджетных и учетных процессов:выбираем варианты
- Типовые ошибки при решении задачи автоматизации бюджетирования и управленческого (финансового) учета
- Оценка стоимости проекта внедрения
Ответы на вопросы, практические рекомендации
СЕМИНАР ПРОВОДИТ:
Эдуард Станиславович Иванченко
к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос», CFM, CFA
Михаил Алексеевич Серов
управляющий партнер компании «Стратегос», заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» ГУУ, преподаватель НИУ ВШЭ по программе МВА.
Стоимость участия:
Регистрационный взнос составляет 19 200 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.
При оплате до 08 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 400 руб.
Контактные телефоны Регионального отделения ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18, 291-20-70, доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125
