АС ДВО подготовил обзор практики по Закону N 223-ФЗ. Рекомендуем заказчикам обратить внимание на следующие выводы суда:

• нельзя заключать договор раньше чем за 10 дней, которые предусмотрены для обжалования закупки (п. 1 Обзора). Напомним, что такой же минимальный срок с 1 июля закреплен в Законе N 223-ФЗ для конкурентных закупок;

• в документацию нельзя включать противоречивые и неизмеряемые требования к участникам (п. 1 Обзора);
• нельзя требовать от участников документы, которые непосредственно не относятся к предмету закупки (п. 4 Обзора).

Фрилансер всё ещё остаётся диким зверем, которого боятся многие руководители. Когда привлекать к работе фрилансеров и как с ними сотрудничать, чтобы это не обернулось кошмаром, рассказали руководители с большим опытом взаимодействия с внештатными работниками.

Вадим Скосырев, руководитель пресс-службы QBF

В первую очередь фрилансеры – это люди, которых нужно постоянно контролировать. Привлекать их к сотрудничеству стоит лишь тогда, когда возникает необходимость в выполнении единичной задачи, для закрытия которой нет необходимости глубоко вникать в процесс, быть в курсе нюансов проекта, стратегически планировать. Удалённым работникам стоит чётко обозначить план действий и временные рамки. Привлечение фрилансера, на мой взгляд, возможно тогда, когда задача сводится к схеме «срок – цель – результат – деньги».

Очень осторожно надо подходить к выбору фрилансера. Лучше всего в этом вопросе опираться на рекомендации знакомых, выбирая уже проверенных исполнителей. Можно, конечно, обратиться на сайты–биржи, вроде frelance.ru, fl.ru или freelancehunt.ru, но завязывать важный процесс на исполнителе-фрилансере, особенно при сжатых сроках проекта, это значит подвергать свою работу большому риску. Лучше всё же перестраховаться и поискать такого исполнителя, который будет нести хоть какую-то ответственность за выполнение полученного задания и с которым вы сможете связаться, например, через знакомых или коллег.

По большому счёту фрилансеры очень тяжело поддаются контролю. Воздействовать на них практически невозможно, выстраивать системную работу с ними также очень тяжело. У меня есть многократный негативный опыт привлечения удалённых работников для простейшей работы, например расшифровки аудиоинтервью. В какой-то момент они переставали выходить на связь, не выполнив задания и соответственно срывая сроки выполнения проекта. Модель, при которой существует возможность зайти на сайт и выбрать нужного исполнителя, бесспорно, хороша, но на практике работает плохо. Ей можно воспользоваться тогда, когда штатного ресурса не хватает, время в запасе есть и работу фрилансеров можно подстраховать.

Что я могу порекомендовать касательно работы с фрилансерами? Прежде всего, ставьте цели по SMART: жёсткие сроки, чёткие требования, предельно ясно сформулированная и просто измеряемая задача. Не стоит верить лишь виртуальным отзывам или существующей на биржах удалённых работников репутации – эти характеристики могут быть накручены. Если у вас возникают сомнения в честности, квалификации или ответственности исполнителя, лучше сразу откажитесь от сотрудничества и потратьте время на поиск другого человека. Не пытайтесь убедить себя в том, что какие-то противоречия или острые углы (например, отсутствие опыта у фрилансера в рамках поставленной вами задачи, или то, что у него сейчас несколько одновременных проектов, или редкие выходы на связь и т. д.) со временем разрешатся и сгладятся. Нет, с приближением дедлайна они будут только обостряться. У вас не будет времени учить исполнителя, объяснять ему по несколько раз задачу, решать её вместе с ним.

Так что если ситуация требует привлечения внешнего специалиста, я советую потратить на выбор исполнителя достаточное количество времени, не хватаясь за первого попавшегося фрилансера с хорошей анкетой. Оптимальным будет ориентироваться на личные рекомендации людей, которым вы доверяете.

Андрей Востриков, руководитель «Формлаб»

Использование удалённых сотрудников (фрилансеров) — тенденция следующих десятилетий. Бесконечны споры о том, какие выгоды это приносит, о проблемах и том, как это заставить работать на бизнес — однозначного ответа не ждите, слишком много факторов. Но можно избежать кучи ошибок, если воспользоваться моими советами.

Давайте очертим рамки. Вы — малый или средний бизнес, часть бизнес-процессов происходит в сети. Предположу, что вы задумываетесь о найме фрилансера,  так как есть дыра в процессах, которые текущие сотрудники не закрывают, а найм нового человека в штат дорог или долог, то есть нужен некий автономный узкий специалист, желательно завтра.

Выбор — фрилансер, который дешевле и мобильнее штатного специалиста такого же уровня. Но всё же представим, что мы нанимаем в штат специалиста на некритичную должность (он не участвует в производстве продукта компании). Каким он может быть?

а) Молодой специалист с опытом меньше года — на вырост воспитаем, и это дёшево.

б) Специалист с опытом 3 года — обкатается за полгодика и нормально.

в) «Звезда» с опытом >7 лет — дорого да, но зато не надо за руку водить.

Но при вариантах «а» и «б» мы сначала вкладываем деньги в человека, а уже потом получаем от него результат. И не только деньги — ещё наше время, обучение, внедрение. Чтобы этого избежать, сотрудник должен быть автономен. Вариант «в» вообще нехорошо заканчивается: «звезда» становится непредсказуемым фактором, так как легко меняет место работы.

Тезисно: если нужно быстро закрыть проблему в бизнесе узким специалистом, выбираем фрилансера. Если не готовы стоять «над душой» — то же самое. Надоели бесконечные перекуры и обеды — фрилансер будет пахать ночью в том числе. Как искать таких людей? Если кратко, собираем всех, кому интересно, отсеиваем неадекват, проверяем  платным заданием (смотрите статьи в сети на эту тему) Процесс очень напоминает подход в продажах: каналы общения, сегментация, конверсия.

Шаг 1. Собираем побольше «каналов продаж», где пишем предложение о работе — фриланс-сайты, порталы, форумы.

Шаг 2. Ответивших заносим в таблицу, где стараемся указать все параметры, которые сможем придумать: география, возраст, пол, опыт, ожидания по зарплате, софт.

Шаг 3. Определяем параметр, имеющий для вас негативный оттенок. Для примера: нужно раз в неделю быть в офисе, а значит, все, кто не может, в отсев. Главное не перегнуть палку, поэтому не торопитесь. Я сразу отсеиваю людей, через которых приходится «прорываться». Не прислал резюме? Портфолио не открывается? Что-то не так? В сад! Они не хотят себя вам продавать, так и не тратим на них время.

Шаг 4. Собраем топ-10, общаемся голосом.

Шаг 5. Выбираем лучшего. Я даю платное (важно!) тестовое задание. Простое и реальное.

Например:

а) Задача — что есть, что хотим.

б) Что до задачи, что после — показать зависимость от работы других.

в) Один формальный критерий оценки результата — только то, что можно описать цифрами, не прилагательными: срок, количество эскизов, обзвонённых клиентов и т.д.

И тогда найдётся человек, который не будет хватать звезд с неба, правильно подходить к работе и давать чёткий, прогнозируемый результат.

И, конечно, типичные проблемы:

— «Тайланд головного мозга» — человек исчезает с горизонта, работа брошена, всё пропало. Тут надо просто подстраховаться — отсеять неадекват на шаге 3. Просто введите нужные критерии в отбор: семья, дети, возраст от 30 лет.

— Косячит / валит сроки — просто позвонить и спросить, чем можно помочь. Человеческий фактор всегда присутствует.

— Поднимает цены — а вот это хороший знак. Попробуйте взять исполнителя на ставку, но с удалённым рабочим местом. У правильных фрилансеров ВСЕГДА растёт цена.

— Хочу всё исправить за ним — тут лучше посмотреть на себя. Зачем нужен сотрудник, за которым всё хочется переделать? Перфекционизм полезная штука, но когда делу не вредит.

Фрилансер — это хороший и правильный инструмент. Если убрать ложный фактор стабильности штатного сотрудника, фрилансер эффективнее на вложенный рубль. И всегда можно отказаться от его услуг. Правда, это работает в обе стороны, не забывайте.

Источник: www.4dk.ru

Верховный Суд РФ отменил штраф магазину, который указал цену по скидочной карте магазина шрифтом крупнее, чем без скидки.

Розничная сеть указала в ценниках стоимость со скидкой крупнее, чем без неё. Роспотребнадзор усмотрел в этом нарушение и оштрафовал компанию.

Спор дошёл до Верховного Суда, и, по его мнению, компания не совершила никаких нарушений, так как в ценниках содержалась вся необходимая информация. В законодательстве нет ограничений относительно дополнительной информации в ценниках. Кроме того, если бы в ценниках не было информации о ценах по скидочным картам, это бы ущемило права их держателей.

Суд пришёл к выводу, что размер шрифта, которым в ценнике указываются цены, не играет роли. Значит, и нарушения со стороны компании не было.

Чтобы прочитать материал в полном объеме в КонсультантПлюс перейдите по ссылке: Определение Верховного Суда РФ от 04.06.2018 N 307-АД18-6085 по делу N А56-25249/2017

документ в онлайн-версии

Если вы хотите применить льготные положения международных соглашений об избежании двойного налогообложения при выплате доходов иностранному лицу, необходимо убедиться, что он является фактическим получателем доходов. Если налоговый орган докажет, что доходы выплачены не фактическому получателю, в применении льгот по соглашению откажут.

Фактическим получателем дохода является лицо (иностранная структура без образования юридического лица), которое имеет право самостоятельно пользоваться и (или) распоряжаться полученным другим лицом доходом в силу участия (контроля или иных обстоятельств) в этом лице.

Когда известен фактический получатель дохода - конечный бенефициар, можно раскрыть всю цепочку участников и применить нормы международных соглашений того государства, резидентом которого является конечный бенефициар. 

1. Как влияет концепция фактического получателя дохода на применение международных налоговых льгот

2. Как налоговому агенту применять международные соглашения при выплате доходов

3. Кто признается фактическим получателем дохода

4. Каковы критерии оценки фактического получателя дохода

5. Как подтвердить фактического получателя дохода

Чтобы прочитать материал в полном объеме в КонсультантПлюс, наберите в строке быстрого поиска «соглашение об избежании двойного налогообложения», выберите вкладку Консультации или переходите по ссылке:

Готовое решение: Как применять соглашения об избежании двойного налогообложения с учетом концепции фактического получателя дохода (КонсультантПлюс, 2018)

СГС "Учетная политика" (Федеральный стандарт бухгалтерского учета для организаций государственного сектора "Учетная политика, оценочные значения и ошибки", утв. Приказом Минфина РФ от 30.12.2017 N 274н) регулирует формирование, утверждение и изменение учетной политики, а также отражение в бюджетной (бухгалтерской) отчетности последствий изменения учетной политики, оценочных значений и исправлений ошибок.

В представленном материале предлагаем ознакомиться с основными положениями.

Действовать названный стандарт будет при ведении учета с 1 января 2019 года и составлении отчетности, начиная с отчетности 2019 года.

Чтобы прочитать материал в полном объеме в КонсультантПлюс, наберите в строке быстрого поиска «СГС учетная политика», выберите вкладку Консультации или перейдите по ссылке:

Статья: СГС "Учетная политика" (Алексеева М.) ("Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение", 2018, N 7)

документ в онлайн-версии