Москва, Конгресс-отель «Альфа» Измайлово + Online-трансляция в г. Уфа

Дата проведения:  25 января 2016 года

Программа

• Стратегия построения системы вознаграждения персонала с учетом специфики организации
  • Формирование корпоративной политики в области оплаты труда. Принципы наполнения компенсационного пакета
  • Рыночный обзор заработной платы: структура обзора; выбор провайдера; участие в обзоре заработной платы
  • Обзор российского рынка труда
• Разработка системы базового вознаграждения персонала на основе шкалы грейдов
  • Технология описания и анализа должности: формы описания должностей; вопросы интервью для анализа должностного функционала. Методы оценки должностей: направляющие таблицы (по Э. Хэю), балльно-факторный метод IPE (разработка компании Mercer); методика компании TowersWatson; методика оценки сложности труда НИИ труда; модифицированные методы оценки должностей
  • Как разработать собственную систему оценки должностей и трудового вклада: выбор факторов оценки, построение шкалы оценки и описаний уровней для каждого фактора
  • Построение структуры базового вознаграждения: определение количества грейдов; установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, «шаг вилки»; определение базовой заработной платы для каждого работника
  • Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения шкалы грейдов
• Разработка премиальных схем
  • Система премирования на основе управления по целям (MBO) и ключевых показателей эффективности (KPI): постановка целей и задач персоналу (правила, декомпозиция, матрицы целей); внедрение KPI (варианты показателей для различных категорий персонала); привязка премии к KPI (уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии; примеры карт показателей для различных должностей). Система сбалансированных показателей (ССП). Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Кейс: «Разработка системы премирования для HR-подразделения на основе KPI»
• Коллективные системы премирования: план разделения прибыли; система Скэнлона; план Ракера; программа Improshare
• Информирование персонала о системе оплаты труда и вознаграждения: как, в каком объеме, когда; средства информирования (корпоративные СМИ, плакаты, собрания, презентации и пр.)
• Практические рекомендации 

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Ариадна Викторовна Денисова

к.э.н., тренер, генеральный директор компании «Драйвер перемен», консультант, сертифицированный специалист международной сертификационной программы в области вознаграждений и льгот (GRP, WorldatWork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, HR Certification Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет 12 000 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.

При оплате до 25 января  СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 8 400 руб.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18,        291-20-70,  доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125  

Наша группа Вконтакте «ИРСОТ г.Уфа» http://vk.com/club102315955