• Построение финансовой структуры холдинга

Типы современных холдингов и их финансовых структур. Центры ответственности, общие обслуживающие центры. Управляющая компания: функции подразделений и распределение задач. KPI для дочерних компаний

• Система управленческого учета и отчетности в холдинге

Стратегические и оперативные цели внедрения управленческого учета. Факторы стоимости компании. Стратегические показатели эффективности бизнеса группы, влияние формата управления группой на метод формирования и балансировки бизнес-плана. Управленческий баланс, управленческие отчеты: о прибылях и убытках, о движении денежных средств (ОДДС), об изменениях в капитале. Формат бюджета доходов и расходов в разрезе ассортиментного портфеля. Связь ОДДС с финансовыми отчетами. Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках

• Сегментная отчетность в холдинге

Определение сегментов. Доходы и расходы, активы и обязательства сегмента, требования к раскрытию информации. Релевантные затраты и вклады на покрытие. Распределение накладных затрат по сегментам. Использование BSC. Схема группировки затрат. Распределение затрат по процессам. Анализ эффективности сегментов

• Принципы консолидации отчетности группы с применением МСФО

Функции и состав консолидированной финансовой отчетности (КФО). Обзор основных положений МСФО по консолидации, требования российского законодательства. Требования к КФО и раскрытию информации на базе МСФО

• Составление КФО в холдинге: учетные и оценочные процедуры

Основные этапы процедур консолидации. Активы и обязательства текущие и финансовые. Учет приобретения активов и обязательств: ОС и НМА (без гудвилла), условные обязательства, ОНА и ОНО, резервы на реструктуризацию, гудвилл. Оценка справедливой стоимости, тестирование гудвилла на предмет обесценения

• Техника консолидации финансовой отчетности

Техника консолидации при приобретении активов и обязательств в течение учетного периода. Составление КФО после приобретения активов. Внутрифирменные операции. Консолидация ОДДС. Примеры консолидации: при продаже актива внутри холдинга, при продаже амортизируемого актива, при приобретении контрольного интереса. Пример подготовки интегрированного ОДДС

• Ответы на вопросы, практические рекомендации

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Павел Викторович Лебедев

ACCA, MBA, эксперт в области стратегического и финансового менеджмента, заместитель директора Центра "Банковский менеджмент" факультета финансов и банковского дела Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, член Международной ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования CEEMAN, член экспертного совета журнала "Консультант", член Международного объединения контроллеров (ICV, Германия)

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет 19 700 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.

При оплате до 11 мая СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 800 руб.