Управленческий учет как способ повышения эффективности корпоративного управления. Элементы системы управленческого учета. Постановка целей и задач. Взаимосвязь управленческого учета и отчетности с операционным менеджментом. Затраты для целей управленческого учета: классификация и характеристика. Производственные затраты и расходы периода. Постоянные и переменные затраты. Прямые и косвенные затраты. Релевантный уровень затрат.

Калькулирование себестоимости в управленческом учете: основные методы и их целевое назначение. Метод поглощения затрат и метод переменных затрат (директ-костинг): сравнительный анализ. Различие во влиянии методов учета полных и переменных затрат на себестоимость реализованной продукции и операционную прибыль. Маржинальный подход в управленческом учете: анализ соотношения «затраты – реализация – прибыль» (CVP); принятие ценовых и управленческих решений по результатам анализа CVP.

Функционально-стоимостной анализ: понятие, целевое назначение, преимущества и недостатки. Практика управления и контроллинга на основе функционально-стоимостного анализа. Бюджетирование в контуре управленческого учета: цели, задачи; форматы основных бюджетов.  Сбалансированная система показателей (ССП) в контуре управленческого учета. Качественные и количественные параметры, используемые в ССП. «Измерение» стратегических планов компании. Механизм внедрения ССП. Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе ССП, используемой в управленческом учете.

Управленческая отчетность. Пользователи, цели, качественные характеристики и основополагающие принципы организации системы управленческой отчетности. Финансовые отчеты для управления бизнесом: форматы, методы составления, источники данных, задание организационного и временного регламента. Анализ и принятие решений на основании отчетов. Технология внедрения и варианты автоматизации управленческого учета и отчетности: подходы и методы. Реализация проектов по внедрению управленческого учета в российских компаниях: анализ причин успехов и неудач.

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Павел Викторович Лебедев - Заместитель директора Центра «Банковский менеджмент» факультета финансов и банковского дела АНХ при Правительстве РФ, член Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования стран Центральной и Восточной Европы (CEEMAN), член экспертного совета журнала «Консультант».

Стоимость участия: Регистрационный взнос составляет 19 700 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов. При оплате до 06 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 800 руб.