Как вести жесткие переговоры – то есть что делать, если оппонент не желает идти навстречу?
Жесткие переговоры случаются не только в бизнесе. Ссора, разговор на повышенных тонах, торг при покупке, постановка условий, получение выговора – все это варианты жестких переговоров, где одна сторона в итоге – победитель, другая – побежденный.
Цель жестких переговоров – оказать психологическое давление на другую сторону, добиться от нее потери контроля, что всегда ведет к проигрышу. Именно поэтому основная борьба при таких коммуникациях – за контроль переговорного процесса.
Итак, о чем пойдет речь в статье:
- Как не проиграть жесткие переговоры: самонастройка [1]
Овладение этими двумя приемами позволят Вам быть на два шага впереди оппонента
- Кейс, основанный на реальной ситуации [2]
Некая фирма выиграла тендер на поставку дорогого оборудования (12 млн руб.). По договору задержка выполнения заказа грозила серьезными штрафными санкциями. Товар, конечно же, задержался из-за согласований документов, причем поставщик прилагал все усилия для ускорения процесса, но на таможне особо не торопились. Результат - минус 8 млн руб. за несоблюдение сроков. Что делать? Назначили переговоры.
Как пошел разговор, и почему оппоненты не ожидали такого поворота? Они не были готовы к отказу от сотрудничества. В результате чего сильная позиция вмиг стала слабой, и уже заказчик просил поставщика не разрывать контракт и пойти на уступки?
Применяйте действенные приемы, описанные в статье «Жесткие переговоры: что делать?»
Прочитать ее в полном объеме можно, если у Вас установлена система КонсультантПлюс.
Просто перейдите по ссылке:
Links:
[1] consultantplus://offline/ref=296DEBCA87350A594116A03BACF9FC3817933BD90D35F7B146BA71BDF27D9E16B63208CE1FF458E40F227F943AB975E091CCB69E7D71E80DaD2DI
[2] consultantplus://offline/ref=E29D78C57A4B536ECF5B00545A771FFE1F1198A53F4D7D305FA411BD6E6AF6D82BE839079EFE0EDA6FCDBCF9F1299FD265442EC3078AF7CC7145I
[3] consultantplus://offline/ref=EDF8F16B266D22CBC3D12BE9E65D780BD8761595A926A311741088491B03EA50017DBDA60383C9E3488E542FA6054AB9CF178FF3BFE08B3421GCJ
[4] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=PKBO&n=35749&dst=100002&date=18.03.2019
[5] http://respectrb.ru/support
[6] http://respectrb.ru/node/9220