Бюджетирование и управленческий учет. Финансы для главбуха

• Управленческий учет: основные понятия, функции и задачи; взаимосвязь с финансовым (бухгалтерским), налоговым учетом и операционным менеджментом в компании
• Классификация и характеристика затрат для целей управленческого учета

Понятия «затраты» и «расходы». Элементы производственных затрат. Затраты на продукт и расходы периода. Постоянные и переменные затраты. Прямые и косвенные затраты. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «объект затрат», «центр затрат». Организация учета затрат и доходов для целей бюджетирования. Сложные вопросы оценки объемов продаж и доходов. Критическая точка и планирование прибыли

• Калькулирование себестоимости в управленческом учете: методы, практика

Метод учета полных затрат и переменных затрат («директ-костинг»). Маржинальная прибыль. Порядок формирования прибыли по методу учета полных затрат и при маржинальном подходе. Отражение затрат по методу «директ-костинг» в Плане счетов. Позаказный и попроцессный (попередельный) методы учетазатрат: особенности, сферы применения. Нормативный метод учета затрат («стандарт-кост»): классификация и порядок расчета затрат, использование при калькулировании себестоимости; распределение общепроизводственных расходов; учет отклонений фактических затрат от плановых; факторный анализ отклонений по различным видам затрат

• Технологии бюджетирования, методики составления бюджетов

Методы бюджетирования: «сверху – вниз» и «снизу – вверх»; по центрам ответственности; нулевые и приростные бюджеты. Периодичность составления бюджетов. Общий (главный) бюджет, операционные и финансовые бюджеты: принципы подготовки и форматы представления. Методики составления бюджетов продаж, производства, закупок и использования материалов, затрат на оплату труда, общепроизводственных расходов и пр. Практические рекомендации по составлению бюджета денежных средств

• Организационные аспекты бюджетного управления в компании

Разработка бюджетного регламента и создание бюджетного комитета. Организация системы бюджетного контроля, анализа и мониторинга исполнения планов. Статичные и гибкие бюджеты

• Подготовка учетной информации для принятия решений по управлению бизнесом

Определение релевантных затрат и доходов. Понятие альтернативных издержек и его использование в принятии решений. Приростные, дифференциальные затраты, чистые релевантные затраты. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях (при определении объема производства, выборе структуры продукции в условиях ограниченных ресурсов, прекращении деятельности неприбыльного сегмента бизнеса, модернизации оборудования и др.)

• Ответы на вопросы, практические рекомендации

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Ольга Евгеньевна Николаева

к.э.н., доцент экономического факультета МГУ им М.В. Ломоносова, профессор университета штата Калифорния (г. Хейуорд, США); член-корр. РАДСИ; действительный член Международной Ассоциации бухгалтеров (Fellow of IAB); Вице-президент Института финансовых бухгалтеров Великобритании (IFA UK)

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет  19 700 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.

При оплате до 7 февраля СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 800 руб.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18,        291-20-70,  доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125