Госзаказчики устанавливали неверный порядок оценки, незаконно отклоняли заявки за превышение совокупного размера обязательств для уровня СРО и объединяли в один лот работы на несвязанных объектах. Подробнее об этих нарушениях читайте в обзоре.При закупке услуг пассажирских перевозок заявки сравнивали [1] в том числе по показателю "Наличие материальных ресурсов" [2]. Максимальный балл получал [3] тот, у кого было больше автобусов.
Контролеры признали [4] порядок оценки несправедливым, поскольку он не учитывал количество автобусов, достаточное для исполнения контракта. Наличие нужного объема ресурсов не гарантировало [5], что участнику начислят баллы по спорному показателю.
Другой заказчик при оценке квалификации применял [6] детализирующий показатель "Общая цена исполненных договоров" [7]. Предельное минимальное значение характеристики составило 500% НМЦК [8].
ФАС [9] и суды [10] сочли такое значение некорректным. Оно не позволяло получить баллы по показателю тем, кто имел опыт аналогичных работ на сумму НМЦК.
Участника отстранили [11] от строительной закупки за превышение фактического совокупного размера обязательств для 3-го уровня СРО. Заказчик принял такое решение после проверки суммарной стоимости контрактов, которые исполнял участник, и его ценовых предложений по другим закупкам.
ФАС [12] и АС г. Москвы [13] решили, что заказчик вышел за рамки своих полномочий. СРО сама отслеживает [14] соотношение размеров компенсационного взноса и принятых обязательств участника.
Заказчик приобретал [15] комплекс проектно-изыскательских и строительных работ на 3 разных объектах: распределительной подстанции, водопроводных сетях и газопроводе.
Контролеры посчитали, что объект закупки ограничивал [16] конкуренцию, поскольку работы не обладали однородными признаками и не имели функциональной (технологической) связи. Кроме того, крупный лот накладывал на исполнителя дополнительную кадровую и финансовую нагрузку.
Источник: КонсультантПлюс [17]
Оформите заявку [24] на доставку полной версии документа
или самостоятельно подберите комплект [25], с учетом особенностей именно Вашей организации
Еще больше новостей: Респект-Решения [27] и Ясная бухгалтерия [28]
Links:
[1] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155239&dst=100104&demo=1
[2] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=LAW&n=486433&dst=100118&demo=1
[3] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155239&dst=100110&demo=1
[4] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155239&dst=100115&demo=1
[5] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155239&dst=100113&demo=1
[6] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=100091&demo=1
[7] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=LAW&n=486433&dst=100135&demo=1
[8] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=100092&demo=1
[9] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=100093&demo=1
[10] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=100100&demo=1
[11] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=100030&demo=1
[12] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=100036&demo=1
[13] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=100042&demo=1
[14] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=100040&demo=1
[15] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155235&dst=100011&demo=1
[16] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155235&dst=100016&demo=1
[17] https://www.consultant.ru/legalnews/27010/
[18] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155239&dst=0&demo=1
[19] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155237&dst=0&demo=1
[20] https://login.consultant.ru/link/?req=doc&base=CJI&n=155235&dst=0&demo=1
[21] https://respectrb.ru/node/7344
[22] https://e.respectrb.ru/click/?short=6496
[23] https://e.respectrb.ru/click/?short=6499
[24] http://respectrb.ru/consultant/demo
[25] http://respectrb.ru/node/9220
[26] http://respectrb.ru/informer_news
[27] https://t.me/respectsolutions
[28] https://t.me/add_education