«Учет в капитальном строительстве» (начало)
Лекторы:
Дементьев Александр Юрьевич – генеральный директор аудиторской фирмы «Аудит-Эскорт»
Кондрашова Лариса Александровна – директор юридического департамента аудиторской фирмы «Аудит-Эскорт»
кто такие застройщики и инвесторы;
строительство по инвестиционному договору:
- предмет и существенные условия договора;
- определение стоимости объекта привлеченным инвестором;
- учет затрат, непосредственно не связанных со строительством;
строительство по договору простого товарищества;
- основные отличия от инвестиционного договора;
- НДС по товарам (работам, услугам), приобретенным для строительства;
договор об участии в долевом строительстве:
- требования к застройщику и порядку заключения договора;
- контроль использования застройщиком привлеченных средств;
- гарантийные обязательства застройщика;
«альтернативные» способы привлечения денег для строительства жилья;
что нужно предусмотреть в договоре на выполнение функций заказчика;
кто такой генеральный подрядчик;
к чему может привести совмещение функций заказчика и генподрядчика;
общие правила ведения бухучета застройщиком при строительстве:
- для собственных нужд;
- для продажи;
- для передачи инвесторам;
строительство хозспособом:
- как не завысить НДС по СМР для собственного потребления;
- что включается в стоимость построенного объекта в бухгалтерском и налоговом учете;
- как избавится от «налогового» убытка, возникающего из-за учета в расходах процентов по инвестиционному кредиту.
«Цели и приоритеты бухгалтера»
Лектор – Лукашенко Марианна Анатольевна – Вице президент Московской финансово-промышленной академии, эксперт-консультант компании «Организация времени», доктор экономических наук, профессор
выявляем свои ценности и повышаем проактивность:
- отделяем родные цели от навязанных;
- воспринимаем жизнь в формате событий;
- управляем собой как компанией;
- определяем собственную миссию;
учимся ставить цели:
- делим цели на среднесрочные и долгосрочные;
- плюсы и минусы SMART-целей;
- чем отличаются SMART-цели от надцелей.
делим задачи на приоритетные и делегируемые:
- учимся обзору делегируемых задач;
- осваиваем стратегии отказа.
концентрируемся на главном и фильтруем текучку:
- делим ежедневные задачи по важности и срочности;
- повышаем дисциплину коллег;
- используем альтернативные формы коммуникации;
- ограничиваем общение с собой.
расставляем приоритеты:
- критерии приоритетности задач;
- многокритериальная оценка задач.
