Управление затратами: учет, анализ, распределение

• Затраты компании: понятие, определение, классификация

«Куб затрат». Классификация затрат: для целей расчета себестоимости, оценки запасов и определения величины полученной прибыли; для целей принятия решений и планирования; для целей регулирования и контроля

• Управленческий учет затрат: стратегический и операционный ракурсы

Определение стратегии управленческого учета затрат. Принципы сбора информации и анализа затрат в управленческом учете. Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, процессам, продуктам. Построение плана затратных счетов. Учет затрат при формировании материальных запасов. Определение момента формирования заказа на поставку, контроль уровня запасов

• Методы учета и анализа затрат

Direct Costing и Absorption Costing: сравнительные достоинства и недостатки, условия применимости. Модель CVP («затраты – выпуск – прибыль»): концепция маржинальной прибыли, критерии безубыточности. Анализ портфеля заказов

• Управление текущими затратами

Пооперационный учет затрат (Activity Based Costing): распределение косвенных переменных и постоянных затрат; определение драйверов затрат. Калькуляция себестоимости с использованием нормативных затрат (Standard Costing): определение и виды нормативов; системы полного нормативного учета и нормативного учета переменных затрат; анализ отклонений; анализ комбинационных отклонений. Релевантные затраты: определение решающих факторов, алгоритм принятия решений. Подходы к снижению затрат

• Стратегическое управление затратами: веер опций

Расчет целевых затрат (Target Costing). Концепция бережливого производства (Lean Production). Активное управление затратами по методу Ишикавы

• Планирование и контроль затрат

Формирование ЦФО, центров затрат и прибыли. Калькулирование и распределения затрат по ЦФО и видам готовой продукции. «Проектное» и «котловое» управление затратами. Бюджетирование как инструмент управления затратами

• Проект постановки системы управления затратами: цели, организация, участники, мотивация
• Ответы на вопросы, практические рекомендации

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Кирилл Владимирович Линник

консультант-практик в области управленческого учета, бюджетирования, стратегического контроллинга и финансового управления

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет  19 700 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.

При оплате до 04 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 800 руб.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18,        291-20-70,  доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125