Бухгалтеру бюджетной организации от 13 мая 2022 года

13.05.2022

Суд: госорган должен доказать, что служащий отказался работать в новых условиях

Наниматель решил создать вместо прежнего отдела новый. Он уведомил [1] сотрудников об изменении существенных условий контракта - перемещении в другое подразделение. Затем им на рабочую электронную почту выслали образцы заявлений о продолжении службы.

Один из служащих работал дистанционно и на письмо не ответил. Повторная отправка тоже не дала результата. Наниматель отправил уведомление на бумаге. В нем он предложил сотруднику прийти в отдел кадров. Через 2 дня составили акт об отказе дать согласие и расторгли контракт [2].

Чиновника решение не устроило. Он указал, что электронные письма не видел [3]. Кроме того, данный способ передачи сообщений по кадровым вопросам с ним не согласовали. Уведомление на бумаге служащий получил уже после увольнения [4].

Суд признал [5] расторжение контракта незаконным. Наниматель не принял достаточных мер [6], чтобы выяснить волю сотрудника. Подобный формальный подход недопустим.

Документ: Апелляционное определение [5] Московского городского суда от 10.02.2022 по делу N 33-1327/2022

 

13.05.2022

Суд: дистанционный характер работы не влияет на оценку преимущества при сокращении

Сотрудник работал дистанционно на 0,5 ставки. Его сократили [7] в том числе потому, что специалист по этой должности участвует в мероприятиях организации, а удаленщику в течение полугода поручений не давали. Сотрудник оспорил увольнение.

Три инстанции восстановили [8] работника. Должность занимали несколько сотрудников на одной ставке. Организация не сравнила [9] их квалификацию и производительность труда. Дистанционный режим сам по себе не мог влиять [10] на оценку преимущественного права на оставление на работе при сокращении.

Организация допустила и другие нарушения, поэтому увольнение признали незаконным.

Кто имеет преимущество при сокращении, подскажет готовое решение [11].

Документ: Определение [10] 3-го КСОЮ от 09.02.2022 N 88-2397/2022

---

Обзор подготовлен специалистами компании "КонсультантПлюс" http://www.consultant.ru [12]