Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях

Что такое «трудный подчиненный»

• Какие типы «трудных» подчиненных бывают («не вписывающийся», «человек не на своем месте», «жертва замкнутого круга», «себе на уме», «клинический случай» и пр.). Чем «трудный» подчиненный отличается от неудобного в общении. Почему приемы управления, работающие с одними, не работают с другими. Как научиться безошибочно и своевременно определять, с каким типом «трудного» подчиненного вам приходится иметь дело

Как из обычного подчиненного не сделать «трудного»

• Какие свойства характера, личностные качества, амбиции, стили управления коллективом могут способствовать превращению сотрудника из обычного в «трудного». Какие ошибки руководителей приводят к появлению «трудных» подчиненных. Как строить продуктивную работу с подчиненными, не провоцируя появления «трудных» сотрудников

Как научиться распознавать потенциально «трудного» подчиненного на разных этапах работы: с кандидатом на вакансию (в ходе собеседования), с новичком (в течение испытательного срока), со штатным сотрудником (при выполнении им регулярных функций и отдельных заданий / поручений руководителя)

Как работать с каждым из типов «трудных» подчиненных: технологии и приемы, тактические ходы и разовые решения, системные решения

Ответы на вопросы, практические рекомендации

СЕМИНАР ПРОВОДЯТ:

Виталий Анатольевич Жандаров

бизнес-тренер, консультант, организатор и руководитель Методической группы «Учебного Центра «ПРАГМАТИК»

Лидия Вадимовна Шаймиева

тренер, бизнес-технолог, консультант методической группы УЦ «Прагматик»

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет 15 200 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов. При оплате до 18 марта СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 10 600 руб.