Ведущий: Марат Камалтдинов - консультант, бизнес-тренер (выпускник ICBT); 10 - летний опыт руководства производством, продажами и отделами продаж;5 - летний опыт разработки и ведения тренингов в областях: обучение менеджеров по продажам, проектирование и построение системы продаж, личностное развитие сотрудников, сопровождение и организациясессий стратегического развития, проведение анализа и построения бизнес-процессов в компании; 2 года в тренинговой компании «Навигатор продаж» -соавтор и ведущий курсов для руководителей «Школа управления продажами», для продавцов «Школа продаж».
ПРИГЛАШАЕМ:
Собственников бизнеса, которые "вручную" управляют компанией, а зачастую и сами продают, но хотят что-то изменить в лучшую сторону.
Коммерческих директоров, директоров направлений, руководителей отделов и департаментов, которые чувствуют, что им не хватает управленческих навыков.
Начинающих предпринимателей, которые хотят построить эффективную организацию без лишних "граблей".
В НАШЕЙ РАБОТЕ МЫ ЧАСТО СТАЛКИВАЕМСЯ С ТЕМ, ЧТО:
Есть поставленные планы и задачи, но сотрудники их не принимают, не выполняют и считают, что они взяты с «потолка». Вместо управления руководитель уговаривает, договаривается и просит.
Вместо того, чтобы организовать работу подчиненных, руководитель сам идет и разгребает завалы, тушит пожары, улаживает конфликты. Времени на развитие себя и бизнеса не остается.
На рынке труда практически нет хороших сотрудников, приходится брать тех, кто есть и вкладывать в них свое время и ресурсы.
КАК ОБЫЧНО МЫ РЕШАЕМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?
Покупаем большое количество тренингов и обучаем наших сотрудников, потому что хотим, чтобы кто-то «сделал» из них хороших специалистов!
Нанимаем людей, которые рассказывают нам о том, что они умеют работать, и искренне надеемся, что они сделают работу за нас.
Нанимаем дополнительных сотрудников, потому что имеющиеся, как они говорят, не успевают.
Снижаем цены и проводим политику демпинга.
К ЧЕМУ ЭТО ВСЕ ПРИВОДИТ?
Воодушевления и мотивации сотрудникам после таких тренингов хватает на один-два дня.
Принятые на работу «волшебники» на деле оказываются «сказочниками». Штат растет, ФОТ растет, эффективность и управляемость бизнеса падает.
Вместо качественной работы сотрудников мы проводим акции и теряем деньги.
Нет смысла вкладывать деньги в обучение рядовых сотрудников, пока не обучены руководители! Если Вы станете более эффективны – Ваши сотрудники будут вынуждены Вам соответствовать!
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как управлять взрослыми людьми. Что, кроме денег, способно мотивировать людей работать эффективно.
Что еще, кроме объема продаж и выручки, влияет на конечные финансовые показатели компании.
Сможете провести «экспресс-ревизию» своих инструментов управления.
Узнаете, где и как можно получить ответы на вопросы, связанные с управлением сотрудниками и компанией.
Стоимость участия:
Бесплатно - если Ваша организация платит за сопровождение СПС КонсультантПлюс авансом или ежемесячный платеж составляет от 10000 (8000 в регионах РБ) руб.
500 руб. - если Ваша организация сопровождает СПС КонсультантПлюс без задолженности или Вы посетили любой семинар в Институте "Респект", или Вы являетесь клиентом web-сервисов "Контур", либо у Вашей организации оформлена подписка на журнал "Главная книга".
1500 руб. - для сторонних компаний, не являющихся клиентами направлений "Респекта".
Дополнительная информация и обязательная регистрация по телефонам: (347) 292 77 97 (прямой) или 8 (905) 002-55-11
